Wspieram firmy z sektorów energetycznego, przemysłowego i infrastruktury w decyzjach, które wymagają jednocześnie wiedzy technicznej i rozumienia biznesu.
Od biznesplanu i strategii wraz z planem jej wdrożenia, przez analizy rynkowe i zarządzanie lejkiem sprzedażowym, po mapowanie i optymalizację procesów (w tym ZSZ wg norm ISO) oraz zarządzanie ryzykiem projektowym i kontraktowym.
Pięć obszarów kompetencji — każdy zakończony konkretnym rezultatem: raportem, planem wdrożeniowym, modelem, narzędziem (w tym interaktywnym) lub przeszkolonym zespołem.
Przekładam cele strategiczne na operacyjną rzeczywistość i wspieram decyzje o rozwoju nowych obszarów rynkowych.
Systemy zarządzania od strony praktyka — doświadczenie Pełnomocnika ds. ZSZ w spółkach giełdowych.
Fundament doświadczenia: urządzenia elektroenergetyczne — od projektu po certyfikację.
Prowadzenie projektów B+R — z doświadczeniem po stronie wykonawcy i zamawiającego.
Analiza danych połączona z praktyczną znajomością rynku budowlanego, przemysłowego oraz infrastruktury.
PDI CONVERSA — Sebastian Klaczyński to firma doradczo-inżynierska prowadzona od 2014 roku przez menedżera i inżyniera z ponad 25-letnim doświadczeniem w polskim sektorze elektroenergetycznym, przemysłowym i infrastruktury.
Moja droga zawodowa prowadziła przez produkcję i rozwój urządzeń rozdzielczych średnich i wysokich napięć, zarządzanie projektami B+R, badania typu i certyfikację urządzeń, budownictwo infrastrukturalne, po modelowanie i optymalizację procesów w organizacji. Pracowałem po stronie wykonawców, jednostek certyfikujących i zarządów spółek — dlatego rozumiem perspektywę inwestora, wykonawcy i audytora.
PDI CONVERSA powstała z przekonania, że najcenniejsze doradztwo łączy twardą wiedzę inżynierską, praktykę zarządczą i umiejętność przełożenia strategii na wykonalny plan. Nie dostarczam prezentacji, które lądują w szufladzie — dostarczam rozwiązania, narzędzia i dokumenty, z którymi Klient może natychmiast pracować, a dane wyjściowe kształtować według własnych scenariuszy.
Interaktywne narzędzia, które buduję dla klientów — model liczy się na żywo, a odbiorca sam sprawdza, jak zmiana założeń wpływa na wynik. Poniżej trzy przykłady z danymi zmienionymi na potrzeby prezentacji.
Interaktywny model progu rentowności zakładu produkcyjnego — osiem parametrów, cztery wskaźniki liczone na żywo, wykres BEP i zestawienie z prognozą rynku.
Otwórz modelNarzędzie budżetowo-lejkowe oparte na bazie leadów inwestycyjnych — punktacja i klasyfikacja leadów, konwersja, przychód oczekiwany oraz konfrontacja planu top-down z widokiem bottom-up.
Otwórz modelModel ekonomiki ciągłego procesu chemicznego — CAPEX, OPEX, EBITDA i NPV w funkcji wydajności, z regułą potęgową „six-tenths" i trzema progami: rentowności, opłacalności i wymogu regulacyjnego.
Otwórz modelCztery zasady, które obowiązują w każdym zleceniu — niezależnie od jego skali.
Od jednorazowej ekspertyzy i opracowania narzędzia zarządczego, przez projekt z określonym rezultatem, po średnio- i długoterminową funkcję w organizacji Klienta — pełnomocnika ds. ZSZ, eksperta wdrożeniowego, inżyniera wspierającego realizację kontraktu.
Każde zlecenie kończy się produktem: raportem z rekomendacjami, planem wdrożeniowym, modelem finansowym, narzędziem analitycznym lub przeszkolonym zespołem — wraz z nadzorem wspierającym osiągnięcie uzgodnionego celu.
Pracuję na wrażliwych danych strategicznych i technicznych — zawsze w reżimie poufności. Brak powiązań z dostawcami technologii gwarantuje obiektywizm.
Projekty, analizy i dokumentację realizuję w obu językach — w tym analizy rynków zagranicznych i dokumentację techniczną.
Pierwsza konsultacja pozwala wspólnie ocenić, czy i jak mogę pomóc — bez zobowiązań. Proszę o kontakt telefoniczny lub mailowy.